• 2021-03-06
    一个老生常谈的话题:企业及企业家究竟如何才能赢得社会的尊重?习近平总书记早就给出了答案。 他多次指出,只有真诚回报社会、切实履行社会责任的企业家,才能真正得到社会认可,才是符合时代要求的企业家。 他一直强调,广大民营企业要积极投身光彩事业和公益慈善事业,致富思源,义利兼顾,自觉履行社会责任。 绿源物业把坚持党建引领作为企业发展的重大战略,自成立以来就一直秉持责任与奉献的经营思想,坚持经济效益与社会效益并重。 多年来,绿源物业积极弘扬中华民族扶贫济困的优良传统和热心公益的慈善精神,在公益慈善、扶贫活动中勇于承担社会责任,积极捐助、扶贫济困,自觉承担社会责任,勇于奉 献企业爱心,连续多年荣获各类爱心企业荣誉。 近期,绿源物业再次荣获深圳市物业管理行业协会颁发的公益慈善突出贡献爱心企业称号,以表彰其2020年度在扶贫、公益慈善方面的突出表现。 荣誉的获得既是对绿源物业公益慈善事业的肯定,也是对绿源物业勇于承担社会责任、真诚回报社会的鼓励与鞭策。 绿源物业的发展得益于党和国家改革开放政策的指导,得益于各级政府、领导和客户、合作伙伴以及社会各界的大力关心支持与帮助。 落其实者思其树,饮其流者怀其源。作为爱心企业的一分子,绿源物业深将珍惜荣誉,再接再厉,在积极寻求自身稳步发展的同时,不断向社会传递爱心与温暖,坚定践行服务人民美好生活需求的企业使命,致力打造受人尊敬的美好生活服务品牌,做符合时代要求的企业,交出满意的绿源物业公益慈善答卷。 ...
  • 2021-02-24
    作者简介: 刘秋香 ,系深圳市绿源物业环保产业有限公司财务总监,从事财务工作20余年,且入局物业管理行业多年,积累了丰富的物业行业财务管理实操经验,并凝结成了具体的操作措施,广泛运用在现在供职的企业深圳市绿源物业环保产业有限公司(全国物业服务企业百强)。 住宅物业管理是业主通过选聘物业服务企业等形式,对房屋及其配套设施设备与相关场地进行维护、养护和管理,维护物业区域内的环境卫生和秩序的活动。 住宅物业管理事关千家万户的切身利益,社会关注度高。 宏观上,全国各地均有出台地方性物业管理条规,积极探索业主自治和政府依法监管相结合。当地房地产行政主管部门负责物业行业发展管理监督,地方人民政府负责区街所辖社区业委会组建等指导监督,其他部门各司其职,将物业管理融入城市基层社会治理,形成业主、物业、社区三方联动机制。 在现行的物业管理模式中, 物业公司通常采用两种收费方式,即酬金制和包干制。 酬金制下,收支管理权在于业主委员会,物业公司只收取一定比例或一定数额的酬金,其账务审计事务也由业主委员会负责。 包干制下,物业公司自负盈亏。物业公司只有提供保质保量的服务,才能赢得客户满意。同时,又要精算收入支出额度,才能取得最优解,使利润最大化,即同时保证最优质的服务和最小的支出。并且这时,过程决断权和结果审查权都在于物业公司。 笔者服务的深圳市绿源物业环保产业有限公司,曾荣获中国物业服务行业十大品牌企业,业务范围覆盖全国十几个省市的50多个城市。其中,在住宅物业服务方面,管理模式又以包干制为主。 笔者在绿源物业多年的工作中,接触了许多包干制物业服务案例,积累了较为丰富的包干制下的财务管控经验。 因而,本文笔者结合绿源物业的工作实际,重点探讨包干制下的财务管控经验,抛砖引玉,与大家一起探讨。 收入方面 包干制下,物业公司的收入来源,包括物业费、替物业产权人及使用人代收代缴的水电费等服务收费、闲置房屋及停车场等公共区域租赁收费等。由于收入类型和来源对象多,因此检查收入的真实性、完整性及合规性尤为重要。 以广东河源中心城区某高端住宅小区为例,绿源物业已经进驻服务了多年,高品质的人性化服务,赢得了业主们的广泛好评。2020年8月,绿源物业以高度的业主满意度再次成功续签。在财务管理上,我们从以下几方面实施了收入管控。 一、物业费收缴的及时性、合理性 物业费收取标准在物业公司与主业大会签订合同时即予以明确,并按一定周期收取。有数据显示,我国TOP100物业公司的物业费平均收缴率仅为90%左右,因此,建立有效的物业费催收机制至关重要。同时,对于空置房屋物业费的收取及业主老新物业费的减免等特殊情况,及时对账收取,加大催交力度。 二、经营类收入入账的完整性 最初,停车费、广告收入、场地租赁收入等经营性收入,不属于物业公司的主营业务,但由于市场需求大,经营机会多,此类收入势头高涨,逐渐成了物业公司的重要收入来源之一。 这部分收入存在确认完整性的风险,审计时可比照业务台账,实地走访观察闲置房屋及场地的使用状态,是否对外经营租赁。检查物业管辖区域内出现的各类广告等是否按规定签订合同,并准确入账。利用停车场收费系统生成的业主信息清单,检查车位费收入是否准确完整。此举可以防止收入不入账,资金被截留。 三、现金收款的内控有效性 随着电子支付的普及,目前物业公司的现金收费多来源于临时停车收费。现金需及时存入银行,不能坐支,保证资金的安全性。对于车辆临停收费,管理者需依赖先进科技,对停车系统数据进行共享,设置不同的权限,及时了解和掌控停车场的人、事、物、数据,实现监管的实效性。 费用方面 物业公司的成本费用,包括人力成本、代收代缴款项、办公费、公共设施维修保养费、绿化保洁费等。物业公司的成本费用控制也有一些技巧可循。 以绿源物业服务的广西南宁某高端住宅项目为例,2017年进驻该小区后,我司根据项目的实际情况,在成本控制方面,进行了以下方面的管控,取得了明显成效。 一、人力成本的明细审查 作为劳动密集型的服务行业,人力成本在物业公司成本费用中所占比重较大,审计时应注意分析人员结构的合理性,重点关注岗位数量、岗位分布、工作职责、工作量、工资定级等明细项,将工资标准定级与市场平均水平进行比较,以防止通过虚增人数方式增加成本,转移资金。 二、物资采购的真实性、合理性 物业公司日常物资采购频繁,我们要先规范采购申请流程,事前提交采购申请,完善进销存物资登记台账和库存盘点制度,让物资不积压,不占用资金。建立预选供应商库,进行比价,保证采购价格的合理性,物资使用人对物资的质量进行评价,提出合理化建议,分析使用人反馈的意见,使物资性价比最优。 综上,住宅物业包干制模式下,尽管实行了包干,受到了许多约束,但是 如果物业公司能在收入和费用两方面进行科学严谨的财务管控,还是能开源节流,为企业创造出一定的利润空间。 从长期合作来看,这其实是业主与物业公司的双赢科学的财务管控是为业主提供高品质服务的保障,而这也是我们作为财务管理人员的职责与价值所在。 ...
  • 2021-02-24
    春若不耕,秋无所望。 正月初七,绿源物业一片忙碌。 公司吹响奋进逐梦的号角,迎来开工大吉。 以绿色发展引领智慧生活, 用真诚铸就品质,用热忱创造价值, 致力成为受人尊敬的美好生活服务品牌, 为客户提供规范化、精细化、 专业化、广谱化的优质服务。 人勤春来早,项目建设忙。 新的一年,奔跑追梦。 ...
  • 2021-02-02
    高擎党建旗帜 引领奋斗征程 绿源物业通过打造党建红色引擎,培根铸魂,将党建融入经营发展全过程,有效推动党的建设与企业发展同频共振。 激活组织引擎,凝聚红色力量 发挥党的基层组织战斗堡垒作用和党员干部在保障重大项目建设中的先锋模范带头作用,深入推进党建工作与重大项目建设深度融合、双向促进。 哪里有项目哪里就有党小组。近年来,绿源物业党支部全力推进项目党小组的成立,激活了基层党组织 神经末梢、组织引擎,实现项目延伸到哪里,党组织就建到哪里,成为发挥基层党组织影响力和凝聚力的有效途径。 绿源物业党支部通过激活组织引擎,从根本上解决物业行业流动党员四难问题去向难掌握、管理难落实、教育难适应、活动难开展。 激活制度引擎,党企共谋发展 绿源物业党支部坚持对党建工作建制度、定标准,与企业制度建设和经营发展同频共振。公司陆续建立了双培双推、党员联系职工等制度,从而保证了党建工作的常态化、日常化。 由制度到习惯,由习惯再到文化,将公司的红色基因渗透至企业运营的每个环节。党员带头贯彻落实企业决策部署,严格遵守各项党纪党规,时刻挺纪在前,坚持抓早抓小防微杜渐,切实营造党企健康发展生态。 绿源物业党支部通过激活制度引擎,保证企业运营与党建工作联议,领导层会议与支部会议连开,有效推动党建工作与企业运营同研究、共部署。 激活人才引擎,打造战斗堡垒 绿源物业选优配强党组织班子,从企业高管以及生产、经营、管理骨干中选择组建党组织带头人后备队伍。一是重视发挥企业高管的带头示范作用,推行党建带头人队伍工程计划;二是在稳定骨干人群中发展既讲政治又讲本领、既有经历又有能力的职工成为党员。 目前,党员队伍结构不断优化,发展党员质量不断提高。一方面,人才队伍质量的提升为公司建设注入了人才活水;另一方面,提升了党组织的号召力和凝聚力,为吸引大批人才打造了红色蓄水池。 绿源物业党支部通过一系列措施,激活人才引擎,有效提升党建质量,让其真正成为坚强的战斗堡垒。 激活文化引擎,营造党建氛围 绿源物业党支部按照党建工作以企业文化为载体,加强企业文化促进党建的工作思路,通过激活文化引擎,大力营造企业党建文化氛围。其一,将党企文化润物无声地传播到公司各个角落,公司在全国各区域项目办公点统一布置红色基因打造的企业文化标语。 其二,积极开展两学一做学习教育,学党章党规、学习习近平总书记的系列重要讲话。绿源党员干部带头学习,做好表率,层层带动,增强党性意识、发展观念和工作方法。 其三,坚持把主题党日+活动作为党的建设的重要载体,着力在融合上做文章、在嵌入上下功夫,推动党建工作取得明显成效。 激活服务引擎,当好红色管家 绿源物业党支部深入开展当好红色管家,打造红色物业,积极发挥覆盖公建领域、楼宇商圈党建服务引擎带动作用,切实将抓党建、抓服务、抓治理有效统筹起来,以党建领航基层治理创新,助推物业服务管理落地生根。 搭建慧生活红色平台,构建便民服务互联互通载体。全国各区域项目党小组充分发挥红色物业优势,制定服务清单、提出服务承诺事项、组建红色管家队伍,帮助公建领域、商企领域的客户群众解决工作居住环境里的实际困难。 绿源物业党支部通过激活服务引擎,每位绿源人当好红色管家,擦亮服务品牌,不断增强居民群众的获得感、幸福感、安全感。 绿源物业党支部不断提升党建凝聚力,通过实施组织、制度、人才、服务、文化党建五大红色引擎,充分发挥绿源物业红色物业、红色管家的服务优势,有力提升了党建科学化水平,促进企业经营发展健康高质量发展。 ...
  • 2020-12-30
    岁序更迭,华章日新。辞旧迎新之际,绿源物业与您相约这一路的风雨兼程,相约这一路的崭新征程。 2020年注定是不平凡的一年,突如其来的新冠疫情席卷全球,世界被按下了暂停键,人们的生产和生活经受了前所未有的考验。 没有一个冬天不会被跨越,没有一个春天不会来临。在党和国家的正确领导下,全国人民团结一致,众志成城,最终取得了抗疫的决定性胜利,一起渡过了难关。 站在时间的分隔线上,回望2020年,绿源物业人依然激情涌动、心潮澎湃。 疫情就是命令,防控就是责任。面对疫情大考,绿源物业党支部发出让党旗在防疫斗争第一线高高飘扬的庄重宣言,充分发挥党员的先锋模范作用,发挥物业企业的服务优势,积极配合各级政府、社区联防联控,以实际行动支持企业复工复产、为百姓生活保驾护航。 经此一役,绿源物业不仅在战疫行动中得到洗礼和升华,更得到各级政府单位的高度认可,荣获疫情防控先进单位疫情防控重点保障企业等多项荣誉。 疫情让社会停摆,但服务永不止步。面对疫情及其市场的影响,绿源物业积极应对,在危机与困难中奋勇前行,走在复工复产的第一线,以周密的规划部署和超强的执行力,保障了全国数千个物业服务项目按时开工,在客户最需要的时候挺身而出,排忧解难。 2020年,在全力抗疫的同时,绿源物业凝心聚力求发展,精益求精练内功,公司坚持党建引领,强化党支部政治引领作用,在五体五化特色管理体系制度保障下,全员参与,提高质量效率,群策群力,破解管理难题。 硕果累枝,然后知岁丰。这一年 , 绿源物业凭 借精细化管理、专业化服务,项目建设遍地开花。 绿源物业 海南分公司、广西 分公司 、湖南 分公司 、河南 分公司 、山东 分公司 、浙江 分公司 、江苏 分公司 等 全国各分子公司 ,以及 广东省汕尾、江门、东莞、河源、潮汕等区域项目捷报频传,荣誉、喜讯接踵而至,先后荣获2020物业服务企业综合实力500强2020广东省物业服务综合发展实力企业最美物业企业最美物业项目等多项殊荣。 东风激荡来时路,正是扬帆启航时。2021年的大幕正徐徐开启,无限可能的一年已然到来。站在新的起点上,绿源物业遵循十四五规划和2035远景目标,永葆闯的精神、创的劲头、干的作风,昂首阔步,奋力续写焕彩华章。 风萧马烈天涯远,人间事业不等闲。祝君来年新气象,策马奔腾事业高,绿源物业全体员工衷心祝福您元旦快乐!阖家安康! ...
  • 2020-12-24
    几代躬耕花璀璨,砥砺奋进续华章。党的十九届五中全会统筹考虑十四五规划与2035年远景目标,描绘了我国进入新发展阶段的发展蓝图。 站在十四五的新起跑线上,粤港澳大湾区率先实现疫后经济重启,有力促进国内国际双循环稳步发展。以此为契机,12月22日 2020广东省物业服务企业综合发展研究成果发布会暨抗击新冠肺炎疫情表彰大会在广州隆重举行。本次大会以聚焦湾区发展,共创幸福生活为主题,由中国物业管理协会指导,广东省物业管理行业协会主办。 本次湾区行业盛会的表彰仪式上,绿源物业荣获四项大奖: 2020广东省物业服务综合发展实力企业 最美物业企业 最美物业项目 最美物业逆行者 多年来,绿源物业深耕智慧城市服务领域,以四轮驱动的业务模式,广泛服务于公建物业、机关后勤、商企及餐饮等领域,凭借丰富的行业经验、精益求精的服务品质,实现了品牌价值和综合实力快速提升。 正因如此,在本次大会上 荣膺 2020广东省物业服务综合发展实力企业 ,以管窥豹,其在业界的综合实力可见一斑。 今年以来,新冠肺炎疫情给社会经济造成了严重影响。作为抗疫防疫一线的重要力量,绿源物业在疫情期间统筹全国各分子公司、区域项目,多措并举,联防联控,坚守在第一线,积极配合各地政府、社区抗击疫情,铸牢疫情防线,守护一方平安。 基于在抗疫工作上的突出成绩,本次大会上,绿源物业荣获 最美物业企业 ?称号,旗下多个管理项目荣获 最美物业项目 ,齐慧、张新艳等多位优秀员工获得 最美物业逆行者 荣誉称号。 器大者声必闳,志高者意必远。获得多项殊荣,是社会各界对绿源物业综合实力、奉献精神的认可与嘉奖,将激励绿源人不忘初心,积极投身于粤港澳大湾区建设,乘风破浪,勇立潮头。 ...
王中王心水冰坛资料精选